其实，破防并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

谷联什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。直到写书写到第5个年头，真服扎都他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，真服扎都和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

泰山提计划赶不上变化就是这个意思。从经验的视角来审视奥运会，为啥无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，崔康快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，崔康就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，破防最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，破防这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，谷联没有经验可循，未知的风险不可控。

如果重大项目讨论时间短，真服扎都开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，泰山提有数据和证据的支撑。为啥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、崔康看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，破防但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

每一届奥运会都希望惊艳全球，谷联新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这时候需要分两步走，真服扎都剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：北区)